Parceria com a Bravo eleva a maturidade da intralogística no complexo industrial de Paulínia (SP), unindo produtividade à cultura de zero incidentes em HSE
O setor de logística e supply chain tem voltado sua atenção para estratégias de eficiência interna e excelência em HSE (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) como pilares para mitigar as pressões de custos globais, garantir a integridade das operações e enfrentar a alta competitividade de mercado. Um exemplo prático dessa dinâmica consolidou-se no complexo industrial da Syngenta em Paulínia (SP), reconhecido como o maior site de Formulation, Filling and Packing (FF&P) da multinacional no mundo.
Ali, a maturidade da intralogística foi alcançada por meio de um plano operacional executado pela Bravo Serviços Logísticos, referência no atendimento logístico de armazenamento e distribuição de insumos para o mercado agrícola e parceira da companhia há quase duas décadas. A implementação desse projeto de padronização resultou em ganhos diretos na estabilização de processos de conferência e faturamento, elevando o índice de eficiência no abastecimento das linhas para patamares superiores a 99%.
“Operar a intralogística do maior site global da companhia exige flexibilidade, tomadas de decisão ágeis e um alinhamento rigoroso com a segurança e o cuidado com a vida, garantindo que a operação seja o motor estratégico que suporta a sua máxima produtividade hoje e rumo ao futuro”, destaca Marcelo Godoy, diretor de Operações Intralogística da Bravo Serviços Logísticos.
Para sustentar esse nível de performance, a otimização dos fluxos internos em Paulínia foi desenhada para suportar volumes equivalentes à magnitude do agronegócio brasileiro, dado que a unidade industrial tem capacidade para produzir mais de 230 milhões de litros de insumos por ano, registrando picos mensais de até 35 milhões de litros. Para dar vazão a essa intensa demanda, a movimentação diária de escoamento saltou de 450 toneladas originais para um volume de expedição que hoje ultrapassa 2.500 toneladas por dia.
A evolução dessa escala envolveu uma série de modernizações na planta, incluindo melhorias como a reformulação de mais de 70 procedimentos operacionais, a aplicação de treinamentos intensivos focados em segurança de processo, adequações para a obtenção da certificação de Operador Econômico Autorizado (OEA) e, complementarmente, a inserção de dashboards de produtividade e KPIs em tempo real. Como resultado direto, o site obteve uma diluição de seus custos fixos e otimizou significativamente o seu flow logístico.
Os impactos dessa evolução refletiram-se também na eficiência do armazém, que registrou uma redução de 67% no tempo de coleta de amostras e uma retração de 35% no índice de turnover das equipes. O sucesso desse modelo padronizado foi tamanho que motivou a expansão das mesmas diretrizes operacionais para a unidade da Syngenta em Indaiatuba (SP), a 12ª maior planta global da companhia, com projeção de movimentar 15,4 milhões de litros anuais. Além disso, o desempenho histórico rendeu à Bravo o prêmio de Excelência em HSE e Operação Produtiva no Supplier Relationship Management (SRM) 2025 da Syngenta, impulsionado principalmente pelo marco histórico de zero incidentes PSIF (Potenciais Incidentes Graves ou Fatais). Essa integração contínua baseia-se em uma sólida cultura de gestão de riscos compartilhada entre as corporações.
“Contar com a Bravo é ter uma equipe que compartilha do nosso valor inegociável, que é a segurança, uma premissa que antecede a operação e coloca o cuidado com a vida sempre em primeiro lugar. O grande diferencial é a escuta ativa para traçar planos de ação conjuntos diante de qualquer gargalo, o que consolida uma evolução real da fábrica ano após ano”, comenta Eduardo Marques, gerente de Distribuição e Operações da Syngenta. De olho no futuro da intralogística 4.0, os próximos passos dessa parceria já desenham a adoção de Inteligência Artificial para análise preditiva de variáveis operacionais, bem como a realização de estudos de viabilidade para a introdução de veículos autônomos na planta.
Sobre a Bravo Serviços Logísticos
A Bravo Serviços Logísticos começou sua jornada de atuação em 1997. Ao longo de sua trajetória, buscou aprimorar os processos e operações, se especializou no atendimento logístico para o mercado agrícola e se tornou referência em serviços eficientes de armazenamento e distribuição de insumos agrícolas. Com sede em Uberaba (MG), conta com filiais em Minas Gerais, São Paulo, Paraná, Rio Grande do Sul, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Bahia, Maranhão e Rondônia. Para mais informações, acesse: www.bravolog.com.br
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